老院【字】 20260015院字
专家委员会理论研究会常务理事研究员马卫国
论老子哲学思想如何运用企业发展之中
第一篇：无为而治——最高明的管理是不管理
"我无为而民自化，我好静而民自正。" ——《道德经》第五十七章
管理的悖论
现代企业管理中，有一个普遍的悖论：管理者越勤奋，企业反而越混乱。
我见过太多这样的场景：CEO每天工作16小时，审批每一个决策，过问每一个细节，结果团队却越来越依赖他，越来越缺乏主动性。这就像《道德经》里说的："法令滋彰，盗贼多有"——规章制度越繁琐，漏洞反而越多。
老子所说的"无为"，不是什么都不做，而是不妄为。
"无为"在企业的三个层次
第一层：不越界
华为有个著名的"让听得见炮声的人做决策"。任正非把决策权下放到一线团队，总部不做具体的业务指挥。这就是"无为"——领导者不越界去替下属思考。
第二层：不折腾
很多企业家有个毛病：新政策出台比换衣服还勤。今天学阿米巴，明天搞OKR，后天又推中台战略。老子说"治大国若烹小鲜"——煎小鱼不能频繁翻动，否则就碎了。企业战略一旦确定，就要有定力，不能朝令夕改。
很多企业家有个毛病：新政策出台比换衣服还勤。今天学阿米巴，明天搞OKR，后天又推中台战略。老子说"治大国若烹小鲜"——煎小鱼不能频繁翻动，否则就碎了。企业战略一旦确定，就要有定力，不能朝令夕改。
第三层：不设限
Google的"20%自由时间"制度，让员工用五分之一的工作时间做自己想做的事。Gmail、AdSense都诞生于此。老子说"道常无为而无不为"——当你不给创造力设限时，创造力反而会找到最大的出口。
一个检验标准
你可以问自己三个问题：
如果我不在公司一周，业务会瘫痪吗？
我的团队是在执行我的意志，还是在实现共同的目标？
我制定的规则，是在释放人的潜能，还是在束缚人的手脚？
如果答案让你不安，也许该读读《道德经》了。
第二篇：反者道之动——在危机中寻找转机
"反者道之动，弱者道之用。" ——《道德经》第四十章
危机的辩证法
2020年疫情爆发时，西贝莜面村的贾国龙公开"哭穷"，说现金流撑不过三个月。舆论哗然。
但正是这场危机，倒逼西贝做了三件大事：第一，全力发展外卖业务；第二，推动员工"合伙人制"改革；第三，获得银行贷款和战略投资。疫情后，西贝的抗风险能力反而比以前更强了。
这就是"反者道之动"——事物发展到极端，就会向相反方向转化。危机的尽头，往往藏着转机。
企业经营的"反向思维"
企业经营的"反向思维"
别人贪婪时恐惧，别人恐惧时贪婪
巴菲特这句名言，与老子"反者道之动"如出一辙。2008年金融危机，当所有人抛售资产时，那些敢于逆势投资的企业（如中国的万科、美国的伯克希尔），都在后来的复苏中获得了超额回报。
以退为进
老子说"将欲歙之，必固张之；将欲弱之，必固强之"。有时候，主动收缩是为了更好地进攻。
字节跳动在2021年主动收缩了教育、游戏等多个业务线，裁撤了上万人。当时外界一片唱衰。但正是这次"退"，让字节把资源集中在抖音和TikTok的核心生态上，2023年营收逆势增长。
以柔克刚
《道德经》说"天下之至柔，驰骋天下之至坚"。水滴石穿，不是因为水硬，而是因为水持续。
拼多多成立时，淘宝和京东已经占据了中国电商的绝对份额。硬碰硬没有胜算，拼多多选择了"农村包围城市"的柔性策略——从下沉市场切入，用社交裂变降低获客成本，用C2M模式压缩供应链。这个"柔"的打法，最终让拼多多在巨头夹缝中成长为万亿市值的公司。
给企业家的一句话
当所有人都在说"风口"的时候，想想老子的话："飘风不终朝，骤雨不终日"。台风不会刮一早上，暴雨不会下一整天。追逐风口的人，终将被风口抛弃。而在逆境中修炼内功的人，才能在下一个周期里厚积薄发。
第三篇：上善若水——企业的终极形态是水
"上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。" ——《道德经》第八章
"上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。" ——《道德经》第八章
水的七种企业智慧
如果把企业比作一种物质，最理想的状态是什么？老子说是水。
第一，水往低处流——找到价值的洼地
水总是流向最低的地方，因为那里有空缺。商业的本质也是填补空缺。当所有快递公司都在比拼速度时，顺丰推出了"慢递"服务——专门寄送那些不着急但很重要的文件。当所有手机厂商都在堆硬件参数时，苹果把"用户体验"做到了极致。高手都在"众人之所恶"的地方，找到了别人看不见的机会。
第二，水无常形——组织的敏捷性
第二，水无常形——组织的敏捷性
水放在杯子里是杯子的形状，放在碗里是碗的形状。老子说"天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜"。海尔张瑞敏推行的"人单合一"模式，把8万员工拆成2000多个小微创业团队。每个团队像一滴水，可以独立面对市场，也可以随时汇聚成江河。这种"水型组织"，让海尔在制造业的寒冬里依然保持活力。
第三，水能载舟——生态思维
水滋养万物，却不与万物争利。阿里巴巴早期做淘宝，免费让商家开店，免费提供服务，甚至倒贴钱做支付宝担保交易。看起来"傻"，实际上是在培育生态。当生态长成，淘宝就成了那个"离不开的水"。
第四，水至清则无鱼——包容的灰度
华为任正非有个著名观点："灰度管理"。不是非黑即白，而是允许中间状态存在。这正像水——纯净水不能养鱼，有点"杂质"的水反而生机勃勃。对人才要包容缺点，对创新要容忍失败，对竞争要留有余地。这才是大企业该有的气度。
华为任正非有个著名观点："灰度管理"。不是非黑即白，而是允许中间状态存在。这正像水——纯净水不能养鱼，有点"杂质"的水反而生机勃勃。对人才要包容缺点，对创新要容忍失败，对竞争要留有余地。这才是大企业该有的气度。
第五，水滴石穿——长期主义
一滴水砸不碎石头，但持续滴落可以穿透岩石。日本有个叫"金刚组"的建筑公司，创立于公元578年，活了1400多年。它的秘诀就是专注——只做寺庙建筑，把一件事做到极致。老子说"大器晚成"。真正的大企业，都不是速成的。
第六，水能灭火——化解冲突
企业内部的部门冲突、外部的商业竞争，硬碰硬往往两败俱伤。水的智慧是"不争"——"夫唯不争，故天下莫能与之争"。海底捞从来不主动攻击竞争对手，它只是把服务做到极致。当别人的顾客都在抱怨等位无聊时，海底捞提供免费美甲、擦鞋、小食。不争之争，才是最高级的竞争。
第七，水归大海——终极格局
所有的河流最终汇入大海。企业的终极形态，不是成为最大的河，而是成为海——"江海所以能为百谷王者，以其善下之"。
亚马逊的贝索斯说："你的利润，就是我的机会。"当亚马逊把AWS云计算开放给所有企业（包括竞争对手）时，它不是在让利，而是在成为数字经济的"大海"。
写在最后
经营企业，本质上是一场修行。老子的《道德经》不是管理手册，但它提供了一种底层思维——关于变化、关于平衡、关于人与世界的关系。
当你焦虑于KPI时，想想"无为"；当你面对危机时，想想"反者道之动"；当你思考企业终极形态时，想想"上善若水"。
道不远人。企业经营之道，就在五千言中。
当你焦虑于KPI时，想想"无为"；当你面对危机时，想想"反者道之动"；当你思考企业终极形态时，想想"上善若水"。
道不远人。企业经营之道，就在五千言中。
"人法地，地法天，天法道，道法自然。
"最好的企业，不是战胜自然，而是顺应自然。
"最好的企业，不是战胜自然，而是顺应自然。
中国老子文化研院
院长:王鸿斌
2026年5月9日